​近年来，建湖农商银行始终坚持科技赋能场景、场景赋能业务的发展思路，主动策应经营管理需要和地方需求，以系统和功能完善为重点，通过各类智慧平台建设，不断提升管理质效，持续延伸服务场景。

建设“智慧管理”平台。开发领导决策系统，通过仪表盘、雷达图、柱形图等多表元素，接入重点指标实时数据，使领导驾驶舱由“T+1”静态页面升级为鲜活的动态展示，为领导决策提供系统支撑。优化流程银行功能，开发12个功能模块，优化340个流程，实现制度流程线上化、业务运营系统化。优化绩效管理系统功能，依托模拟利润考核和转型考核敏捷响应等绩效策略，通过经营目标的动态传导与穿透，实现业绩的量化评估和薪酬的可视化展示，以及员工行为与营销策略闭环的优化。

建设“智慧营销”平台。依托大数据平台，运用联合银行在全省视角建设萃取的场景应用，提升数据、技术、业务协同服务能力，实现内外部数据整合和共享，为精准营销、集约运营提供强大数据支撑。接入医保、社保、公积金数据，结合行内数据融合整合与分析，构建区域客户业务数据营销地图和风险画像，为营销和风控提供360度数据全景支撑。基于省版DAAS平台准实时数据基础能力，结合前台部门需求，开发营销准实时数据应用，实现实时营销数据“半日”公布，提升了营销推动执行效率。

建设“智慧服务”平台。围绕民生服务需求，推动智慧场景建设，建成九龙水产品交易结算系统、淮剧小镇数币体验区，打造“场景+内容+支付+权益”多维度零售生态。聚焦特色化经营方向，在营业网点布放智能机具，实现“农商·苏服办”和“人社就近办”业务所有网点全覆盖。完善村级政务、治理、产业、商业和金融线上线下服务体系，设立141个普惠金融服务点，建成11家“四务一体”的综合性服务点，打通农村金融服务“最后100米”。

陈明清　徐超