​“迎峰度冬物资分类分区要明确，界限要清晰……”11月11日，县供电公司发展部分管物资管理负责人在君实路仓库仔细检查迎峰度冬物资，全力确保物资处于良好状态。

今年以来，县供电公司发展部全力加速党建与物资业务的融合进程。以党建引领为核心，围绕“党建+廉洁+业务+安全”这一主线，推动党建工作与中心工作同步前行、良性互动，促使物资供应链管理水平迈向新台阶。

在每年的党风廉政教育月活动中，县供电公司要求仓储从业人员全员签订承诺书，立志争做爱企爱岗、遵章守纪、坚守底线的优秀员工。同时，通过学习典型案例、法律法规教育文件等，仓储从业人员对廉洁有了更深刻的理解，形成党员带头、员工紧跟，人人知廉洁、守廉洁的良好氛围。公司还建立了“物资供应服务微信群”，以此统筹协调物资供应，并且充分发挥“现代智慧供应链云平台”的作用，与ERP完成对接，提高了工作效率。定期开展库存物资盘点工作，将公司全口径物资统一纳入“仓储管理体系”进行管理，保障仓储环节高效运转。详细列出问题整改清单，深入研讨并落实管理策略，充分挖掘拆旧物资管理潜力，促进存量资源价值释放，实现提质增效。

公司发展部明确党员职责，实行“一岗双责”制度，将物资仓库当作生产现场一样严格管理。仓储区作业严格遵循规定，落实叉车搬运、吊车吊装、装卸运输等作业环节安全防护措施，深入开展事故预想和“反违章”检查。定期开展防火、防盗和消防安全培训工作，健全安全生产规章制度，完善事故应急预案，建立安全风险管控常态机制。

下一阶段，供电公司还将以月度、季度盘点为契机，采取“自行排查治理+物资专家团队现场指导”模式，通过对仓储积压物资进行盘点，分析积压物资产生原因，制定落实消减措施；建立计划、供应和仓储专业联动机制，全方位、多维度对供应计划进行调剂，在保障迎峰度冬工程物资供应精准、高效的前提下，切实让沉睡的闲置材料“转”起来、“活”起来，实现物资供应链提质增效。

肖兵 张亚东