​近年来，建湖农商银行始终坚守服务本地、支农支小市场定位，积极发挥“人熟地熟情况熟、点多面广短平快”的优势，将更多资源服务下沉，办理更多造福百姓的实事，实现服务经济社会与自身集约发展“双赢”。

突出党建引领。积极对接地方政府、人民银行等监管部门，将普惠金融服务、便民惠民措施、政府惠民政策宣导等融入普惠金融服务点建设全过程。目前已建成农村普惠金融服务点151户，服务点活跃率达61.59%。科学把握发展特点，创建具有建湖地域特色“叫得响、做得实、有影响、得人心”的农信普惠金融服务点统一品牌，满足服务需求，以业务创新驱动普惠金融服务点品牌建设工作。截至4月末，已建成郑沟、廖庄2家“乡见金融”“四务一体”全能型服务点，联星、田曹、新阳、三虹和肖荡5家政务型服务点。

坚持统筹布局。按照提质增效总体要求，科学评估现有普惠金融服务点业务现状，进行合理分类，推进布局优化。优化支付服务点建设，对业务增长为零、业务持续萎缩等不能发挥实效的服务点，实施有序退出；对处于社区服务中心区位的服务点，提升综合服务能力，有效整合电商、政务、民生、物流等功能，与营业网点转型结合，着力推动智能服务点建设。截至目前，普惠金融服务点当年累计交易17.88万笔、交易金额6573万元。

打造服务阵地。依托江苏省联社“小苏大爱”普惠金融营销平台，以党建共建和与异业合作为抓手，充分发挥普惠金融服务点多面广、信息灵活、贴近居民、服务地方的优势，延伸服务范围，打造“农商·苏服办”“十五分钟医保圈”“人社就近办”等普惠服务阵地，推出信用卡、收银宝、ETC、社保卡、数字人民币等产品，有效满足客户需求，提升普惠点一体化全渠道服务水平，强化金融服务“软实力”建设，助力普惠金融服务提质增效。截至4月末，社保卡市场占有率83.80%，收单商户突破2.56万户，数字人民币个人钱包4万户、对公钱包1449户。

焦莉　王锡毅