​今年以来，建湖农商银行紧紧围绕“小而美、小而特”核心定位，坚持目标导向与过程管理相结合，注重把精细管理贯穿于各环节，直击发展中的痛点、难点、堵点问题，紧盯计划、进度、目标等关键要素，做到心里有标、有数、有底，确保手上抓实、抓精、抓细。

深化业务赋能转型。认真总结专家赋能成果，组织条线部门充分研讨，优化3个重点项目赋能建设方案。深刻领悟“三台六岗”模式精髓，完善零售信贷模式转型方案，对信贷流程、产品制度、授信资料、调查内容等进行清单式固化，择优选聘4个岗位的专业人才。启动客户经理营销赋能行动，明确7家试点单位，由外部公司和条线部门联合推广系统化、标准化、模板化“三化”塑形工作方法，形成“日报、周报、周中预警、月度效能分析”的固定督导机制，半个月时间已走访客户1768户、电访客户9160户，新拓贷款655户、8311万元，新发贷记卡156张。

实施价值提升工程。以江苏省联社“财务精细化管理提升行动”为契机，以价值创造为主题、降本增效为主线、利润中心为着力点，系统性推进价值转型，突出人均价值、人均效益、人均贡献度等现代金融评价关键指标，提升资产负债管理能力，优化金融资产结构，强化资产抵补能力。制定财务精细化提升和价值转型实施方案，完善业财融合价值导向体系，不断提升存款定价、贷款议价能力。截至4月末，存款付息率较年初下降0.1个百分点至1.81%，利息净收入达2.86亿元，同比增长6778万元，实现金融增加值2.72亿元、拨备前利润2.09亿元，增幅分别达32.55%、42.39%。

强化源头数据治理。成立数据治理工作领导小组，对信贷对公和个人客户信息、人力资源系统信息、信贷管户经理和核心机构信息等数据缺失较多的信息板块进行完善。将江苏省联社核心业务系统、信贷系统、票据系统等作为生产系统，负责各项业务的办理。同时，自主建设流程银行平台，覆盖各条线业务管理的登记、审批、备案、后督等工作；建设风险监测系统、管理会计系统、绩效考核系统，提供统计分析、预警监督、考核激励等信息自动化方案；搭建大数据平台，作为各类系统的数据“总入口”和“总出口”，实现对所有数据的整理入库、调度跑批、数据交互、预警监控。

严弼文　许小雨