近年来，建湖农商银行始终坚持支农支小战略定位，不离乡、不离土，通过画好一张蓝图、做实两项金融、精准三区划分、创新四类系统、夯实五类客群等举措，实现普惠金融再上台阶。

一张蓝图绘到底。以辖内行政村评级授信全覆盖为目标，每3个月走访一个村，绘制整村授信流程图和网格化管理营销图，让每个进村入户员工的“责任田”一目了然。

两项金融全覆盖。以“党建金融”和“系统金融”为抓手，以“家庭金融”和“企业金融”为切入点，对县内村居、行政事业单位、规上企业进行全覆盖走访。

三区划分精准细。在农区以10类人名单为基础，以村为模块，以网格化客户经理兼职金融保姆；在郊区以企业10类人为基础，以企业为模块，以信贷服务客户经理为金融保姆；在城区以公职人员为基础，以行政事业单位为模块，以网格化员工为金融保姆，持续开展客户走访。

四类系统质效高。充分发挥科技系统对业务的支撑作用，通过“新阳光信贷”系统和“点亮一条街”系统汇集客户基础数据，通过新零售平台系统简化贷款申请手续。

五类客群基础实。做好农村地区老住户、新农人、新居民、进城农民和外出务工人员等五类群体的信息收集，加大对农产品稳产保供、农房改造等“三农”重点领域的贷款投放，开发一揽子服务地方政府的专业化能力、一站式服务企业的标准化流程、一条龙服务个人的全覆盖体系。

严弼文   许小雨​