“既定的战略、路径和目标,布局了统筹发展的大棋盘、争先进位的新坐标、推动落实的施工图。”谈及贯彻落实市委七届十三次全会精神,建湖县委书记祁从峰表示深受启发,“建湖将结合自身精神状态、目标追求、路径选择进行再思考、再梳理,比学赶超见行动,争先进位展作为,奋力推动建湖现代化建设开好局起好步,为‘强富美高’现代化新盐城建设贡献建湖力量。”

 瞄准先进 奋发有为争一流

“面对复杂的宏观形势和日趋激烈的区域竞争,建湖一直在长三角城市群中确立更高参照系,这与全会提出的勇争全省一流不谋而合。”祁从峰说。

“对标市内,我们以高质量发展考核为导向,向指标排名靠前的学习,一步一个脚印追赶。对标市外,我们首先要在江苏里下河‘水韵江苏’示范区内打造样板、争做第一;其次瞄准先进地区找差距、比状态,实现逆势追赶,缩小差距。”祁从峰说。

上半年,建湖各项指标高开高走,地区生产总值、规上工业增加值、固定资产投资、社会消费品零售总额同比增幅等指标均位列全市第1;全口径工业开票销售、规上工业开票销售、规上工业应税销售、金融机构人民币存款余额同比增幅均居全市第2。来之不易的成绩背后,离不开建湖上下提振干事创业精气神,激发争先创优源动力的饱满精神状态。

建湖有一支时刻保持昂扬战意、激情斗志的招商人才队伍。“我们称之为‘招商108将’,这支队伍的每个人都经过层层筛选、组织考核。3个人一组,36支队伍,主要分布在长三角、粤港澳地区。相关部门给每人准备了‘六本地图’,建湖的三大支柱产业,每个产业一本产业地图和一本招商地图,细化到产业链的最前端到最末端,要求招商人员了如指掌。地图年年更新,‘108将’月月回建湖学习。”

一体两翼,再次腾飞。建湖产业发展总体呈现东西两翼遥相呼应的总体布局,祁从峰说,建湖将用实实在在的行动,持续部署推进市委对建湖“一体两翼”的布局要求。

8月初,该县在东翼上冈召开“基础设施会战年”动员大会,轰轰烈烈抓产业新城;又在西翼九龙口召开“景区提升会战年”动员大会,热热闹闹抓文化旅游……

百舸争流勇者进,在建湖,干事创业的澎湃热潮已在涌动,将为这座城市伏笔一个壮阔的未来。

既要“顶天立地”也要“铺天盖地”

8月21日,总投资50亿元、年产10GWh储能电池项目在建湖成功签约。该项目是近年来建湖新能源产业最大单体投资项目。祁从峰说:“这是贯彻落实全会精神的生动实践,对于建湖加快构建新能源全产业链,壮大产业规模,推动高质量发展意义重大。”

抓住机遇,集群产业。长三角一体化、江苏沿海开发、淮河生态经济带等重大战略交汇叠加,高铁网络密集布局,给建湖发展带来广阔发展空间。“坚决摒弃内陆思维,把建湖发展路径举措融入国家重大战略中去谋划、去考量。”祁从峰对建湖未来信心满满,“把产业对接作为建湖首要任务,坚定不移推进产业强县。聚焦高端装备、新能源和电子信息三大主导产业,坚持‘宜链则链、宜群则群、链群并举’,最终形成产业项目既要‘顶天立地’,也要‘铺天盖地’的良好态势。”

生态立市,探索路径。“与‘三市’战略内涵的创新变化相策应,生态立市也是我们现在关注的重点。建湖在盐城的上游,生态是我县的突出优势,我们将以碳达峰、碳中和为契机,以生态产业化、产业生态化为方向,大力发展生态经济,努力探索出以生态优势转化为发展优势的建湖路径。”祁从峰说。

文化自信,旅游兴盛。祁从峰说,建湖是一个有腔调的县城。让“非物质文化遗产”与“世界自然遗产”在建湖相遇,他们打响“建湖有戏”“遇建湖鲜”等城市品牌,打造高等级旅游景区、国家级旅游度假区、全域旅游示范区。在大街小巷不经意的转角处、背景处、商业网点处,努力体现城市与文化的融合。

咬定目标不放松。祁从峰说,今年建湖要确保高质量考核工作位于全市前4;年内力争新招引超十亿元项目8个以上,在百亿元项目上实现突破;大力实施高标准农田建设,确保年内新增高标准农田6.9万亩。

“精准滴灌”提升干部队伍素能

“干部专业化是全会的高频词汇,也是地区软实力的象征。下一步,我们将重点打造一支知难而进、迎难而上、攻坚克难的高素质专业化干部队伍。”祁从峰总结。

“精准滴灌”,系统培训提升能力水平。建湖在县委党校举办青年干部、村书记、经济一线干部三个主体培训班。这三类干部的培养,祁从峰非常重视,课程都是由他亲自安排,第一节课也都由他亲自上。他介绍:“政治理论,请市级以上党校专家来讲。实务方面,请县里四套班子领导、重点部门负责人、银行行长、企业家、村干部等进课堂给大家上课,他们讲课的同时自己也要再学习,教学相长。”

选拔的年轻干部要到一线多历练。“大胆使用年轻干部,不用不知道好不好,不用无法提升水平,不用无法让他快速成长,使用就是最好的培养。”祁从峰认为,“要持续推进干部上挂下派、内输外送,把干部放到招商引资、项目建设、房屋搬迁、村居基层等一线压担锻炼,让他们在基层经受摔打、在一线练就实功、在考验中增强本领。”他认为,选拔干部的导向可以带动整个干部队伍的作风提升。

严管厚爱,激励约束并重。建湖建立了“板块比发展、部门比服务”流动红蓝旗每月评比制度,量化考核方案,每月评比打分。“蓝旗必须挂在单位党委书记正对面的墙上,一抬头就能看到,如果两次拿到蓝旗,主要负责人要上建湖电视台作表态发言。”

祁从峰还带头开展领导干部谈心工作,他经常找村委干部、年轻干部、“名校优生”等一对一谈心,“谈什么?谈目标理想、谈自身发展、谈实际困难,畅所欲言。镇级党委换届,做到副科级以上干部个个见面,谈心谈话,并在县级层面建立两级党委主要负责同志谈心谈话制度。实践证明,这对干部的成长很有帮助。”

​