​今年以来，县城管局从解决系统内工作机制的短板入手，相继推行“马路办公”+“观摩评比”+“路长制”工作机制，创新城市管理模式，解决城市管理重点难点问题，全面覆盖城市管理盲区，助推城市管理提质增效。

推行“马路办公”工作机制。该局全力深化一线工作法，实行“以路为岗、马路办公”，规定每周班子成员至少有两天在路面徒步巡查和轮值一次夜查，并成为城管工作常态，查实情、解难题、破瓶颈，以铁的纪律、铁的作风抓队伍、促提升。上半年共“马路办公”76次，发现问题148个，立行立改142个，持续整改6个，整改率达100%。

推行“观摩评比”工作机制。积极参照县开展的 “流动红蓝旗”评比模式，每月开展“比一比、赛一赛”观摩评比，排名纳入局系统月度“红蓝旗”考核重点内容，实行一月一公布，真正赛出压力、赛出动力、赛出实绩。

推行“路长制”工作机制。该局打破日常工作惯例，树牢“一盘棋”思想，划分网格，明确路长，细分责任，由各单位班子成员分别担任路长，实行包路责任制并通过公示牌公示，便于居民群众反映问题，接受社会各界监督。路长在日常巡查发现问题和接到群众投诉后，立即调动责任单位责任人迅速现场处理，严格执行问题销号制度，落实智慧城管专项督查考核，真正实现城市管理事项内部闭环快速处置，打通服务群众“最后一米”。 

夏清　李芩