图为“安康杯——消除事故隐患、筑牢安全防线”活动现场。

日前，高新区那美公司组织开展“安康杯——消除事故隐患、筑牢安全防线”主题活动，通过安全隐患排查、技能竞赛、消防演练、活动表彰等环节，经过层层遴选与积分挂钩，3名职工赢得“高额积分”并分别获得了1500元奖励。

据了解，那美公司的“积分制管理”主要有“工作能力、素养品行及其他”3个大类19项具体内容，积分奖品兑换小到小熊挂件、笔记本、玩偶，大到黄金手链、黄金钻石手链、白金钻石手链等。“积分积累不仅可以兑换到自己想要的奖品，关键是让我们在自觉增强工作责任心的同时，还能得到更多的实惠。”员工朱晓莉说。

让优秀者不吃亏成为常态、形成氛围。“过去，遇到不服从管理，对公司出台的绩效考核和管理制度不关心、不执行、混日子的人不在少数。现在，公司推行了‘积分制管理’，用奖分和扣分来记录和考核职工的综合表现，从而达到激励人的主观能动性，充分调动职工积极性的目的。”那美公司工会主席李萍感言，用软件记录员工积分，把各种福利待遇与积分挂钩，向高分人群倾斜，通过员工的综合表现，对岗位调整、评选先进、晋升等作为重要考评依据，增强了制度的执行力，满足了员工的精神追求，加速了健康企业文化的形成，使企业对员工的评价更具标准化、精确化、客观化。

那美公司党支部书记吴成喜说，实施“积分制管理”，其主要目的是将员工成长与企业发展紧密联系在一起，提高员工工作技能和综合素质，建立良好的企业绩效文化氛围。现在，员工做好人好事的多了，利用业务时间读书、取得培训资格证书的职工也多了，大家喜欢对仪式感、荣誉感的追求，努力提升自我价值。

那美公司积极推行职工“积分制管理”，员工干事创业蔚然成风，企业效益连年攀升。5年累计实现销售10多亿元，税收贡献份额超亿元，先后获得“经济发展功臣、重点工程项目建设奖、企业发展贡献奖、三星企业、党建和精神文明建设工作奖、科技创新与人才工作奖、省级模范职工之家”等多个奖项。

马梅　肖兆力​