王世东，江苏神力船舶装备集团董事长。他从事制绳业40多年，坚持一门心思抓主业，围绕一根绳子创业、创造、创新，把一个村办小作坊发展成现代企业集团。“巨轮”牌商标荣获中国驰名商标，2019年销售收入1.89亿元、利税1650万元。

（一）

上世纪六十年代，王世东高中还没毕业就被迫缀学务农，极度的贫穷给他的人生上了第一课。

1978年，中华大地上酝酿着一场大变革，王世东敏锐地感觉到机会来了。他组织社员们就地取材搓草绳，集中卖给当地砖瓦厂，按重量记工分，每季度结算一次。后来，他们又搓麻绳、棕绳卖给供销社，加工细尼龙绳卖给各生产队用于农田插秧。

党的十一届三中全会以后，王世东把生产队的几间破仓库简单整理了一下，挂上了“建湖制绳厂”牌子。说是厂，其实充其量不过是个作坊，除了手工搓绳以外，还自制了几台类似纺车的摇绳机，10来个人忙忙碌碌，小工厂搞得红红火火。

有一次，他去无锡出差，在渡船上特意留心了船上的缆绳，感觉自己的工厂也可以生产，就和“船老大”攀谈起来，结果竟谈成了一单生意。尽管两条船只要8根绳，总共约2000米，但却让他的思路豁然开朗。有了这次成功的尝试以后，王世东既有了“野心”，更有了信心。那时正处于计划经济向市场经济过渡时期，航运公司和小型船厂有了越来越多的自主权，这给制绳厂的发展提供了机遇。

（二）

正当王世东盘算扩大规模的时候，几个股东的意见发生了分歧，有的股东主张小富即安、保守经营。王世东做出了一个大胆的决定，连本带息返回各股东资金，由他一人独资经营。这就意味着他要背着上千万元的债务，负重前行。

1984年，王世东从银行贷款资金，建起了新厂，开始二次创业。三年时间，王世东背着巨额债务，在别人的白眼和嘲讽之中卧薪尝胆，苦练内功。

1987年7月，“巨轮”牌商标获得国家工商总局批准；

1987年8月，化纤系列缆绳通过市级技术鉴定；

1987年12月， 20万元订单签约成功。

接下来的几年里，王世东稳打稳扎，步步为营，一步一个脚印，一年一个台阶。1992年，神力与南京晨光机械厂联合研制八股制绳机获得成功。八股制绳机投产以后，生产效率大幅度提高，市场辐射范围不断扩大，企业的经济效益也随之攀升。港商主动找上门来洽谈合资办厂，总投资3010万元人民币。港方出资30%，制绳厂出资70%。

1992年，“盐城神力制绳有限公司”正式挂牌成立。从此，企业驶入了正规发展、平稳发展、持续发展的快车道：继大连办事处后，上海、武汉办事处先后挂牌；公司获得了中国、美国、英国、法国、德国、挪威、日本、韩国、欧盟等国家和国际组织船级社颁发的认可证书；企业先后荣获“盐城市星级企业”“江苏省高新技术企业”“中国船舶物资总公司联营企业”等称号；ISO9001：2016版验收合格。在我国“雪龙号”科考船、“远望号”测量船等诸多船舶上都出现了神力生产的缆绳的身影。

（三）

王世东常说，搞企业如同下棋，要把合适的人放到合适的岗位上去。员工张爱明既没高学历，也没高职称，但却是个地地道道的机电专家，有线无线，强电弱电，大设备，小机械，稍一琢磨便能弄懂弄通，被任命为机电总工；会计徐丽通过自学，取得会计师中级职称，被任命为财务总监并发给职称津贴……王世东通过一系列的激励手段，鼓励员工担重任、创大业。

除培养内部人才外，王世东始终和高等院校保持着密切的协作关系。集团业务团队的中坚力量既有高薪聘请的博士、教授，也有定向录用的专业高手。大数据运用、智能化生产、资源共享、网络销售等现代经营手段让神力如虎添翼。高校的外脑支撑和集团内部的团队协作相得益彰，神力在获得省级技术中心资质后，王世东又组织技术力量参与行业标准的编写与制定，把高质量发展、提高核心竞争力作为企业新一个战略目标继续突破。

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