​近年来，江苏东华纺织有限公司把培养和稳定高素质员工队伍作为工作重点，着力引导职工队伍由劳动密集型向技术密集型转变，聚合四个方面要素稳定职工队伍。目前，该公司固定拥有350名高素质员工，年产纯棉纱超10000吨，产品在业界享有较高知名度。

内外结合，提升技能水准。公司通过请进来和送出去方式培训员工，邀请设备厂家工程师、纺织技术学院的老师到公司讲授专业知识。选派关键工序员工到同行企业学习，定期参加行业平台举办的视频讲座。对特殊工序操作工直接送到设备厂商培训，达到熟练操作的标准。公司还和院校建立实习基地，提升员工技能水准。

教企融合，增强后备力量。利用院校平台，与江南大学、盐城纺织技术学院等院校联合，共同研发新产品、探讨新工艺、试用新方法，提高企业新品的开发力度，增长员工知识和技术水平。

新老组合，提升综合素质。针对纺织工序多、操作动作各异、手法差异大等特点，公司制定“新老组合、以老带新、重点帮教”的培训模式，通过实施相配套的奖励措施，既提高老员工的积极性，又缩短新员工成长周期，使公司各道工序的关键技术得到有效传承，为公司发展壮大奠定坚实基础。

考核综合，激发内生动力。在政治上，吸收技术能手加入党组织，为优秀员工提供晋升空间。选拔优秀技术骨干到管理岗位担任车间班组长，实行内行管理模式，每月通过评选“岗位之星”、“优胜班组长”等形式进行精神与物质奖励。为了拉开技术奖励档次，公司内部还设立“技师制度”，并且实行一年一评一聘，在工资分配上与技师级别挂钩，级差从200～600元/月不等。将每个员工的技术成绩与工资收入挂钩，促进员工自觉提升技术与技能水平。

县总工会