​图为项目质量过堂会现场。

今年以来，高新区紧扣全区高质量发展需要，进一步完善体制机制，调优机构岗位设置，配强“招商引资、为企（项目）服务、企业经营管理”三支队伍力量，不断增强干部队伍干事创业、担当作为的底气和勇气。

推进体制升格，破除发展障碍。全力推进省级高新技术产业开发区的体制升格及区新三定方案的审批，理顺区、街、企各自职能定位及相应的机构设置，着力解决体制职责不匹配、机构设置有交叉、编制职数不健全、审批权限难下放、人才引进机制有缺位、激励体制不完善等6个方面突出问题，形成在区党工委统一领导下，园区抓经济促发展、街道抓保障助民生、高投抓运行提质效的全新组织架构。

开设“先锋晒台”，助推干部成长。按照招商引资典型示范、为企服务成效展示、部门实绩比拼等类别，由职能部门牵头，让业务能手、先锋榜样、年轻干部等走上讲坛，晒思想、晒方法、晒实绩、晒经验，以“晒”促学、以“晒”促干。同时，在招商引资、项目服务、安全生产一线及机关党支部书记、企业党支部第一书记、村居巡访员等岗位拿出计划20个左右，通过“先锋晒台”进行选拔，推促年轻干部历练提升，按下年轻干部成长快进键。

建强“三支队伍”，聚焦主责主业。积极推行区（街）各部门人员定向交流、双向选岗，鼓励机关工作人员主动报名到招商引资、为企（项目）服务一线，各产业园区与专业招商组双向选择，招商及为企（项目）服务条线优先推荐。高投公司积极通过市场化方式，公开招聘经营管理类、产业类、金融类人才，充实专业队伍力量。2020年，拟达到每支队伍都不少于10名专业人才的“3个10”目标。

优化激励考核，鼓励创新作为。健全绩效考核管理办法，出台《全区综合目标绩效任务考核意见》《村（社区）工作考核意见》。坚持客观公正，在定岗定责、目标量化的基础上，以工作实绩为导向统筹部门及全员考核，以重点工作、项目立区、创新引领及职能工作反向考核为主要内容，将目标绩效考核与各考核对象的绩效工资、评优评先挂钩，更加突出凭实绩考核工作、凭实绩考察干部的导向。

培育人才项目，服务产业升级。聚焦高端装备、电子信息和新能源三大主导产业，开展全区规上企业“家家到”活动，建成“一企一档”，引导企业协同创新，积极申报省市“双创人才”项目。深化“双招双引”，筹备招商引才说明会、产学研对接会等活动，全力招引高层次人才创业项目。依托科技镇长团后方优势，开展校地、校企互访活动，承接高校科研成果转化。持续用好国家石油机械产品质量监督检验中心、留创园、新能源产业研究院、通用机场等载体集聚效应，建立高新区“一站式”人才服务综合平台，健全学术交流、社会保障等服务机制，不断提升人才工作质效。

陆应琢　刘水莲　肖兆力