今年以来，我县将招商引资作为应对下行压力、推进转型升级的关键举措来抓，创新方法，完善机制，狠抓落实，全力推进招商引资新突破。

　　不断加大队伍建设力度，增强招商服务能力。进一步优化专业招商队伍，从县直机关选拔招商人才，配强县招商办和“两区”专业招商队伍。加强各镇（街道、区）招商中心建设，选调招商人员充实招商一线，鼓励各招商机构面向社会公开招聘专业招商人员。重视招商培训，分产业、分领域、分层次开展专题培训，编制产业招商指南，使专业招商人员全面了解建湖的产业基础、区位优势、发展空间、要素保障等县情。

　　丰富信息收集渠道，提升信息收集质效。加快构建覆盖全县、互联互通、资源共享的招商引资信息网络，实时收集、整理、更新建湖在外成功人士名录，启动北京、山东等建湖商会筹建活动，摸排企业上下游合作伙伴和央企资源，筛选重点地区行业协会、投资咨询机构，广泛聘请招商顾问，开展委托代理招商，全方位收集项目信息。建立项目信息“月报告”制度，认真收集、筛选、整理项目投资信息，建立丰富、有效的项目信息资源库，为招引重大项目、重点产业项目打牢基础。

　　进一步创新招商方式，加大重点项目跟踪力度。围绕长三角、珠三角、环渤海及台湾、韩国等资本密集区域，派驻专业招商队伍或建立驻外招商联络机构，实行驻点招商。突出对接央企招商，认真梳理央企合作关系和人脉资源，寻求重大战略性项目新突破。围绕提升产业招商，突出“2+2”新特产业选商，提高符合我县产业发展方向的项目考核权重，以考核导向引领产业招商。

　　扎实做好项目服务，优化投资环境。强化审批服务。针对项目的实际需求，创新服务方式，超前帮助投资方与相关部门对接，简化审批程序，缩短办理时限，确保不因审批因素影响项目落户和建设，努力提高客商的满意率。加强要素保障。对项目落户所需土地、资金、用工等问题，主动与国土、金融、人社等部门对接，帮助协调解决。同时，积极向上争取土地指标，盘活闲置、低效利用土地，确保重大项目用地需求。突出帮办服务。将服务理念和服务责任贯穿于项目洽谈、建设、投产全过程，按照一个项目、一名领导、一套班子、一张时间节点表、一抓到底的“五个一”要求，对项目建设过程中可能存在的问题，及时协调解决，确保项目按期竣工投产。

　　强化组织领导，加大督查考核力度。重抓过程督查，坚持不定期动态督查和月度集中督查相结合，重点督查专业招商人员和单位主要负责人外出招商、重大项目洽谈进展等情况，对推进不力、进度滞后的，予以通报批评。完善考核办法，严格按照项目投资的审计办法，督查认定项目月度投资完成情况，确保项目投入实实在在。