进入今年一季度以来，芦沟镇面对国家加强“供给侧改革”的新常态，调优发展思路，突出重点重抓，采取“四早”措施，乘势而上，主动作为，积极抢占“十三五”发展主动权，力夺今年工业生产首季“开门红”。

　　工作早部署。早在去年12月份，该镇在研讨“十三五”规划、制订2016年工作思路的同时，一并部署落实今年首季“开门红”准备工作。镇三套班子领导带头到企业调研，帮助企业组织生产要素，协调各种矛盾，逐企现场落实“开门红”工作，确保企业生产经营不断档，顺利实现年度发展的交替衔接。目前，该镇18个定报企业基本备足了一季度的生产原辅材料，威格尔、琪航、骊麟、崇达等企业正在加班加点，加紧生产春节前的订单产品。

　　任务早明确。该镇围绕平稳健康发展的要求，制定了2016年全镇“全口径工业销售力争10亿元，入库税收力争6000万元，定报企业主要经济指标增幅原则上不少于20%，一般企业增幅力争不少于30%”的工业经济目标。企业按照“以旬保月、以月保季、以季保年”的办法，层层级级落实岗位目标责任制和工作目标责任制，并相应制定了年度工作目标和具体推进措施。该镇机关和事业单位干部全部深入到所挂钩企业，正按照年度工作计划，帮助企业协调解决生产经营过程中的困难和问题，同时协助企业订立技改投入和新品研发方案，督促企业加快提档升级步伐。

　　要素早调度。该镇针对部分企业资金短缺、运行较为困难的实际，立足从资金筹措入手，帮助企业调度好资金、原辅材料、用工等生产要素。强化为企服务，利用服务企业的契机，帮助企业抓好内部管理。自去年12月份以来，该镇着力开展以两项资金清收为重点的内部资金挖潜“双月突击”活动，并千方百计为企业筹措生产资金，截至目前已先后帮助企业清收两项资金1900多万元，拆借、担保资金3600多万元。

　　业务早落实。该镇组织人员深入企业和市场，认真调研，积极帮助企业出谋划策，抢抓市场订单。利用行业商会，联手组织企业闯市场，利用人脉关系，鼓励社会各界帮助企业抓营销。该镇党政主要负责同志率先垂范，主动为所挂点的威格尔公司与全县油田机械企业联系，帮助威格尔公司落实本地市场订单1200多万元；在积极帮助所挂钩的崇达公司进行新品研发的同时，协助其进行市场开拓，该公司新研发的海洋石油井口防喷装置订单已达1600多万元，占该公司年计划的近40%。据不完全统计，目前，该镇已落实工业销售合同业务2.6亿元，占全口径年度工业销售计划的26%，为确保今年工业生产“开门红”奠定了坚实基础。