今年以来，东华纺织有限公司党委面对全行业产能过剩、结构调整、成本竞争等严峻挑战，积极发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，凝聚全员力量，攻坚克难，转危为机，实现了稳中有升的发展目标。

　　始终将创新驱动作为企业持续发展的不竭动力。公司党委坚持将创新驱动放在突出位置，作为提升企业核心竞争力的重要举措。由于棉种调整和气候变化等原因，棉花品质发生改变，细纤维变粗变短对纱质带来前所未有的技术挑战。要解决这一问题，必须投入巨额资金进行技术改造。但并不乐观的外部市场环境使公司一时不能下定决心进行投入。公司党委经过慎重研究，并深入市场认真调研，特别是在公司一批骨干党员的大力支持下，公司果断决策，投资3500万元引进细纱机、气纺机等20多台套先进设备。又投入800多万元，对生产工艺进行改造更新，今年新开发了2个新产品，其中一项已投入批量生产，产生较好的经济效益。通过技术革新，公司产品价格虽然全市最高，但市场形势好于同行，每吨纱价高出全市同行近千元，库存量全市最低，东华公司的织宝品牌成为江苏省名牌产品，企业的影响力不断增强。

　　始终把人才培育放在企业发展战略的突出位置。民营企业管理中最容易出现的弊端是用人唯亲、用人随便，员工没有安全感。针对这种情况，东华公司决定所有中层以上管理人员提拔、任免、人员调动和招聘都是由党委研究决定，然后交董事会和股东会通过，程序、步骤与国有企业一样，员工的归属感明显增强。改制以来，公司没有出现一个党员员工和业务骨干跳槽，中层管理人员都是从一线普通员工中培养提拔，今年还破格提拔了一名硕士研究生担任总经理助理。近年来，该公司先后招聘各类本科毕业生40多人，公司免费提供住房，对服务年限满8年的本科毕业生免费提供住房一套，有效解决了员工的后顾之忧。在技术人员的努力下，该公司研发中心先后被评为江苏省省级技术中心、省级纺织特种产品研究中心，公司被评为江苏省高新技术企业，有效提升了企业核心竞争力。党员是企业的宝贵财富，公司积极开展“把党员培养成骨干、把骨干培养成党员”的“双培”活动。坚持“招聘员工，党员优先；关键岗位，党员优先；提拔重用，优秀党员优先”的原则。公司每年都发展1~2名党员骨干，去年以来新招聘20多名党员员工，为企业发展奠定了坚实的人才基础。

　　始终将关爱员工作为做大做强企业的重要目标。近年来，公司党委坚持从思想教育、文化陶冶、人文关怀等方面，加强对党员员工的关心关爱，提升了企业员工的向心力。每月20日，党员统一活动日雷打不动。在党员员工中大力开展的“三岗一区”创评活动，激发了党员员工的进取意识。将建立和谐劳动关系作为党建工作的一项重要内容，经常性发动党员到职工中了解他们的困难和需求。常年征集员工合理化建议，每月汇总每月奖励。逢年过节，公司领导班子成员深入村居、敬老院看望慰问贫困户和孤寡老人，每年结对资助10多名贫困学生上学，对企业困难员工进行集中慰问。2011年，公司通过走访了解到部分员工住房困难，党委提议，对离公司较远、住房又比较困难的职工逐一登记，并与公司股东会商，由公司出资购买24套商品房，免费给他们居住，在员工中引起了较好的反响。同时，公司充分利用信箱、热线电话、广播、内刊、党建网等载体，架起企业与员工心灵沟通的“立交桥”。通过一系列举措，营造出企业凝心聚力谋发展的良好局面。