胡健，今年33岁，担任江苏永安动力机械有限公司副总经理。2006年，他毕业于湖南理工大学。毕业那年，他父母希望胡健回家子承父业，帮助父母打理企业。

　　那时，胡健一不懂技术，二不懂管理，“能帮父母什么呢？不如先练好本领。”这是胡健的心里话。在做通父母思想工作后，他只身一人留在南京一家外企打工，只为学习外企先进的管理经验。经过3年的摸索，学有小成。2009年7月，他回到永安公司，担任副总经理一职。

　　上任伊始，胡健首先在公司大力推行管理改革，根据公司实际，制定了一整套行之有效的管理制度，大大提高了管理水平。当时，公司生产的柴油机气缸盖产品，科技含量较低，产品质量要求不高。胡健意识到，缺少科技含量的产品绝不是一个好产品，技术含量不高的企业也不可能做成一个百年企业。

　　胡健找到父母，要求他们对产品转型升级。父母当时并没有意识到危机，认为改造肯定会有阵痛期，而目前经营状况不错，只要守住就行了。为做通父母工作，他把父母亲带到上海、南京等地，考察与自家类型相仿的企业，并在网上收集资料，提出对产品更新换代的理由。2011年以来，在胡健的主导下，投入3000多万元，新上了两条具有国内先进水平的全自动无箱射压造型线和一条缸盖模具生产线，彻底淘汰了落后的生产工艺，当年开票销售就达1500多万元。

　　两年后，国家出台了一系列的节能减排政策，强制要求柴油机必须从“国三”标准升级到“国四”标准。胡健先人一步、快人一拍，当别的企业还处于转型升级的阵痛期时，永安公司已完成转型升级轻装上阵了。目前，公司新品研发能力大大增强，产品的市场竞争力日益提升，铸造成品率由原来65%上升到现在的95%以上，材料成本由原来占销售价格的65%下降到现在的45%，用工成本由原来20%降到15%，达到真正意义上的提质降本。去年，永安公司陆续与浙江新柴、山东云内、无锡四达等几家大中型主机生产厂家进行合作，目前产品供不应求。

　　近年来，永安公司把成绩当作起点，继续加大技改投入，引进高科技人才，致力于研发技术含量高、节能减排好的新技术、新产品，努力走与经济、社会、环境、资源相协调的可持续发展之路，争做柴油机气缸盖行业的标兵。

　　对下一步的发展，胡健充满信心。公司将加大技改投入，全年计划投入500~1000万元资金购买10~20台加工中心，用于对机械加工生产线的更新升级，降低用工成本，提升产品档次，加快实现转型升级。研发新型产品，积极与天津、上海内燃机研究所等国内知名科研院所合作，开发新型气缸盖产品，力争在降低柴油机油耗、降低柴油机的烟度方面取得突破，进一步提升原机缸盖的单位功率。强化市场开拓，积极参加国内各种内燃机展销会，向国际知名企业推销新产品，让公司走出建湖、走出盐城、走出江苏、走向全国，尽快与国际接轨，力争在国际市场中占有一席之地。