3月24日，我市举行“最美新盐城人”颁奖活动，我县江苏新森达鞋业有限公司董事长董为民荣获“最美新盐城人”荣誉称号。
　　提起董为民，大家自然会想到新森达，也很想了解这位东北才子在建湖创新创业的故事……　　

　　2007年10月，江苏森达集团与香港百丽集团实行强强联手、资产重组，成立江苏新森达鞋业有限公司。同年11月，董为民走马上任总经理后，坚持“创新驱动、品牌引领、顾客至上、员工为本”的生产经营管理理念，交出一份又一份成绩单：2012年终端营业额18.6亿元，入库税金1.5亿元，利润总额1.7亿元； 2014年终端营业额22亿元，入库税金1.2亿元，利润总额2.18亿元。国家统计局、中国行业企业信息发布中心调查统计，至2015年，森达牌男鞋同类产品连续20年销售额排名第一。新森达自2008年至2015年，每年都被授予盐城市、建湖县财税贡献奖，2013年董为民被授予盐城市劳动模范。　　

　　“中国真皮鞋业的竞争，关键是技术和质量的竞争。”哈尔滨工业大学研究生毕业的董为民，深谙市场竞争之道。
　　技术创新靠人才和人才团队。为了解决人才匮乏问题，董为民坚持外引内培相结合，大力开发知识型、技术型人才，通过多种途径引进了各类专业本科生20多名、技术型专业人才30多名，从制鞋同行业中外聘高级管理型人才4名；同时通过企业内部定向培养、岗位培训、工余进修等形式，对企业内部职工进行知识与技术相结合的产前教育，还加大与南京工业大学、南京工业职业技术学院、扬州大学广陵分院等高等院校合作力度，强化专业人才的培养。
　　“有了人才，攻克技术难题心里就有了底气。”董为民常把这句话挂在嘴边。在他的带领下，新森达人攻克了10多项技术难题，始终保持新产品出样时间在同行业中最短、新产品市场占有率第一的全国记录。　　

　　董为民始终秉持 “勤奋、科学、合作”的企业精神，不断规范管理，迅速扩大森达品牌的市场影响力，稳定提升森达的品牌地位。
　　公司每年征集合理化建议，以班组为单位，开展QC小组活动，致力提高质量、降低成本、提升效率。
　　董为民在管理上注重创新，在皮鞋行业管理方面首次推出零缺陷和零库存的“双零”管理新模式，每年都要在公司各部门举办创新个人和集体评比活动，给予一定的物质和精神鼓励，并作为员工内部职称评定和晋升的条件之一进行考核。他善于应用ERP等现代化管理技术和手段，建立企业内部综合信息查询系统，极大地提高了管理效能。在经营活动中，他将诚信列为管理的第一要素，以做人的方式做生意，无论是客户、供应商，还是员工，只要公司做出承诺，坚决诚实兑现。2008年，新森达鞋业公司通过了ISO14001：2004环境管理体系认证和OHSAS18001：2011职业健康安全体系认证。　　

　　董为民一向重视员工的成长。他为员工提供了较具柔性的管理与技术发展通道，使不同特质的员工根据自身的发展，很好地融入到企业的长远发展之中，在企业不断取得成功的同时，逐步实现员工自己的职业发展规划。平时由公司高层领导、资深管理人员、技术精英担任培训老师，邀请培训公司高级培训师授课，对员工进行岗位技能提升培训，努力提升全员素质。另外，他还选送优秀员工到香港总部进行培训深造，为他们的成长拓展空间。
　　董为民非常重视职工福利。员工进公司后都要进行入职教育，及时签订劳动合同，按时缴纳“五险一金”，每年组织员工进行一次免费健康体检，传统节日都发放福利，员工的工资待遇每年以10%的速度递增。
　　董为民十分关心员工的业余生活。每逢三八、五一、国庆、元旦等重大节日，公司都要举办形式多样、丰富多彩的文化活动，丰富员工的业余文化生活。公司每年都举行别开生面的职业技能比武大赛，在全公司范围内评选出“巾帼能手”、“十佳员工”给予奖励和表彰，并在培训、晋级等方面给予政策方面的倾斜。