奋力建设国际化领军企业——记鸿达阀门管件有限公司董事长吴启春

　　实现销售44161万元、税收5989万元，设备投入近亿元，这是2013年鸿达阀门管件有限公司交出的喜人成绩单。面对再度荣登全县“经济发展功臣”榜，公司董事长吴启春显得十分淡定——成绩只能说明过去，新的一年当有新作为。
　　1998年，鸿达公司成立时，吴启春树立“心存鸿鹄志，精诚达天下”理念，以“创世界品牌，争行业第一”为目标，立志把鸿达公司打造成为行业领军企业，走出国门，走向世界。
　　借船出海 融入国际大舞台
　　在企业发展进程中，吴启春坚定国际化发展战略，主动与世界级企业合作，不断加大有效投入，持续实施重大产业项目。2002年，投资3000万元，在冠华工业集中区建成全新的独立厂区。2008年，实施1亿元整体式节流管汇项目，当年实现销售2.8亿元，纳税1200万元，鸿达成为中石油、中石化一级供应网络成员。2009年，实施5亿元海洋油气井口控制装置项目，实现销售3.2亿元，纳税4021万元，鸿达跻身中国石油装备制造行业五十强，节流压井管汇等3个主导产品达到美国石油学会质量体系标准，拿到了进入国际市场的通行证。2011年，在县高新区征地252亩，建成一个现代化的新厂区，进一步拓展鸿达发展空间。2011年1月23日，鸿达公司与美国WFT公司合作重组，新组建江苏鸿达福石油机械设备有限公司，鸿达也真正地登上了国际大舞台。2013年，投入近亿元资金，从美国、德国引进大型螺旋槽铣、数控柔性加工中心等先进设备50多台套，添置了4台世界顶级的DMG七工位五轴联动加工中心，每台价值1200万元，可实现五轴联动并一次性完成产品车、铣、钻、削等工序，大大地提高了工作效率，提升了制造实力，成为鸿达融入国际化的强劲“助推器”。
　　励精图治 抢占技术制高点 
　　吴启春把质量作为鸿达生存发展的核心竞争力，高度重视质量基础管理。他养成一个习惯：只要不外出，每天便早早来到公司，到部门和车间走走看看，掌握产品质量、设备保养、生产进度、经营管理等情况。他时常告诫企业管理人员，只有经常深入生产一线，才能及时发现和解决各种潜在的问题。“哪怕生产一个螺丝，也要把它做得最好！”两个厂区按照美国WTF公司要求，严格执行API、ISO9001、IS14001等体系生产标准，产品合格率、优良率全部达到100%。2013年，公司被评为全县首家省级质量信用AA级企业、江苏省首批企业信用管理贯标示范企业。
　　吴启春把技术创新作为鸿达长盛不衰的力量源泉，坚持“创新强企、技术立企”战略，以追求数字化、智能化、高端化为目标，不断激发企业技术创新活力。他亲自担任技术攻关小组组长，直接参与新产品研发和新技术攻关，建立研发投入、产学研联合、技术创新激励等运行机制，带动员工积极投身技术改造和技术创新。他大力引进和培育创新人才，与中国石油大学、西安石油大学等科研院所合作，每年选拔机械设计专业学生进行定向委培，挑选一线技术人员进入大学课堂深造。吴启春依托省级技术中心这一平台，与WTF公司、壳牌公司等世界级石油公司合作，面向国际市场进行选题、预研和立项，确定了石油钻采高端产品、油田设备终端产品为主攻方向，2013年成功开发出井口采油树装置、平板阀、节流管汇3大类高新产品10个，获得国家级高新产品5项、国家专利技术12项，海洋控制装置装备设备填补了国内技术空白，自主研发的钻机自动排放设备达到世界先进水平。目前，鸿达公司拥有高级专业技术人员63人、教授级高工4人、美国机械制造专家6人，研发能力和制造水平处于行业领先地位。
　　胸怀大爱  奉献社会显本色
　　吴启春十分重视企业文化建设，带领员工践行“诚信、责任、奉献”的核心价值观。他真诚平等待人，从来不搞特殊化，上班和员工一样穿工作服，吃饭和工人一样自觉排队，经常深入车间班组，倾听员工真实想法，了解员工最适合干什么，把每一个员工安排到最适合的岗位，激发他们的潜能。他把员工的困难当作自己的事，不断提高福利待遇和社会保障水平。每年春节、中秋，他都亲自来到荡中、庆丰敬老院，向孤寡老人送年货、送新衣服、送压岁钱，10多年从未间断过。从2004年起，他每年资助贫困学生，为他们解决3000~5000元不等的学杂费和生活费，先后资助贫困学生400多名，累计捐款达200多万元。2013年，他通过红十字会向特困家庭、受灾群众和社会福利事业捐款物810万元，累计捐款达2000多万元。吴启春以实际行动履行着一个民营企业家的社会责任，其大爱情怀和人格魅力感染着每一位员工。
　　展望新一年发展，吴启春说：“我们将抢抓新机遇，坚定不移地走出去，挂大靠强，寻求新的合作伙伴，引进战略投资商和行业佼佼者，实现第二次合作重组，推动鸿达站上更广阔的国际大舞台。”