高奏民族品牌的华丽乐章——记江苏新森达鞋业有限公司总经理董为民

　　2013年，对新森达鞋业来说，又诞生了一个新的纪录——生产销售皮鞋首次突破500万双，达到501.7万双；这一年，企业实现销售10.2亿元，入库税收1.4亿元。在总经理董为民看来，取得这一业绩殊为不易。
　　这缘于去年制鞋行业的大环境。国际市场复苏缓慢，国内市场库存积压导致竞相降价。新森达鞋业能在这种环境下逆势上扬，可以说，公司“掌门人” 董为民为此付出了辛劳汗水。
　　去年是董为民执掌新森达鞋业的第五个年头，在前四年全面完成预期目标的基础上，这一年，他准确地判断出背景形势，以内强管理、外拓市场为突破，在逆境中闯拼出一番大作为，为民族品牌奏响了嘹亮凯歌。
　　在激烈的市场竞争中，董为民意识到，现代化企业必须要有现代化的管理，在生产管理、现场管理和质量管理等每道管理流程上必须全面优化，实行标准化管理。这一年，他引进一种新的管理模式——“目视管理”。通过生产管理信息可视化，作业行为安全引导可视化，技术革新、生产流程可视化，把管理变成样板式、模块式，实现了流程快捷、管理高效、运行有序。
　　他把产业优化升级作为企业发展的必由之路来抓。一方面，通过外引内培相结合，大力引进知识型、技术型人才；一方面，把技术创新、装备更新作为重中之重，不断提升产品质量和缓解用工紧张制约。在继续引进三维足部激光扫描机、数字化脚模雕刻机等先进研发设备的同时，加大投入引进自动化生产设备，先后引进钳帮工艺机械手、机械鞋面流水作业等自动化生产设备，并自主研发出刷胶机，目前正试制运用，为企业节省可观的运营成本。
　　在外拓市场上，董为民身先士卒、亲力亲为。他先后赴华东市场、西南市场、东北市场、西北市场全面考察，听取产品开发的要求和意见，使产品更加贴近市场需求。他以“一切为了市场、一切服务市场”为理念，从营运、开发、计划、生产到售后服务，一切围绕市场运行。为提升广告投入的有效性，优化森达品牌店铺形象，部署开展了全国性的森达品牌巡展，全面拓展了市场销售空间和销售份额。
　　新的一年，董为民和他的员工又绘就了更宏伟的蓝图——实现生产销售533.5万双，创税1.7亿元，力争达2亿元。