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近年来,建湖县委组织部坚持以“让党委满意、群众满意”为总体目标,大力加强组织部门自身建设,努力打造“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门,干部群众对组织工作满意度连年提升,为建设“实力建湖、创新建湖、美丽建湖、和谐建湖”提供坚强的组织保证。
投身发展主战场 强服务 显作为
7月份,由中国高速传动设备集团总投资10亿元的风力发电项目开工建设;9月份,由无锡韩森电动车有限公司投资2亿元的新能源电动车项目主体设备已订购;10月份,由江阴客商投资的1亿元石油装备高端制造项目取得新进展……招商引资捷报频传,落户的项目似跳动的音符,奏响建湖组工人投身主战场,倾情服务发展的一曲曲赞歌。
招商引资没有局外人。该部要求组工干部要将1/3时间用来招商和服务项目,组建招商小分队到上海、浙江等经济发达地区敲门招商,并把招商引资成效作为组工干部实绩考核的重要内容。经过几年持续跟踪洽谈,部机关先后引进超5000万元以上项目13个,收集有价值的项目信息15个,连续多年获县招商引资工作先进集体。
督查是组织部门服务中心推进“三重”工作的有力抓手,该部每个科室明确一名同志参与重点项目督查,在督查中了解干部服务情况,掌握项目建设中存在的问题,既当督查员,又当服务员,一年来先后参与项目督查100多次,协调解决问题300多件,通报曝光服务不到位的科级干部50多人次,将各级干部的精力集聚到发展主战场,推动招商引资、项目推进和城市拆迁等重点工作进程,该县县处级干部挂钩项目实施进度位居全市第一,招商引资、项目推进工作连续3年受到市委、市政府表彰。
创新工作机制 添动力 增活力
“王书记,我先向您简单汇报一下我们青岛流动党支部这个月的活动情况……”10月20日下午,建湖县高作镇蒋王村驻青岛流动党支部书记陆向阳正通过网络视频向村党总支书记王艾玉汇报工作。这是建湖县委组织部实施“e路平安工程”、流动党员“四个牢记”工程的一个缩影。
党建工作的活力来自于创新。近年来,建湖县以创新引领组工干部能力提升,积极推行“全员申报项目、部务会议论证、立项培植亮点、年终结项奖惩”为主要内容的创新工作项目化管理机制,形成自加压力、奋发进取、你追我赶的良好氛围,组工干部的创新激情被有效激发。
该县将组织工作的难点和重点作为创新的着力点,积极探索破解方法,形成各块工作竞相发展的良好态势。建立干部德绩考核主要内容的“双考一评”干部考评机制,实行反向指标测评,一线督查考绩,对德才兼备、实绩突出的干部重奖重用,有效地激发各级干部干事创业的激情。大力实施“水乡英才集聚”计划,推行“四才”工作法,举办“2013建湖首届科技与人才节”,共招引各类高层次人才36个,“两院”院士5名、“千人计划”专家2名、“双创”人才(团队)26名,签订各类项目32个。创新开展产业集群党建的做法在全省作经验介绍,推行大学生村官“六个一”管理模式被共产党员手机报向全国推广,推行“三查三报三反馈”,强化干部监督“三员一网”建设的做法被省“阳光监督”短信平台向全省推介……一个个创新举措,一项项特色工作,激励着组工人不断前行,向更高目标迈进。
锻造过硬队伍 转作风 提效能
“组织部门是党委的重要职能部门,更要带头讲党性、讲学习、讲实干、讲自律,成为表率部门……”该部主要负责同志在部机关“四讲四争”主题实践教育活动上语重心长地说。
开展“大走访、大调研”活动,在接地气的过程中增底气、长才气。近一年来,该部先后走访群众1000多户,为联系点提出可行性建议600多条,帮助39名大学生村官拟定创业计划或实现创业,帮助引进企业急需人才500多人,解决群众关心的难题200多个。
开展“每月一讲”活动,在互动交流中长见识、提素能。该部定期邀请省市组工专家、县直单位主要负责人作专题讲座,讲解组工业务、分析形势政策、辅导组工边缘知识……多角度、全方位地拓展组工干部视野,提升组工干部能力。
开展组织工作风险点排查活动,在自查自纠中找不足、转作风。根据省市组织部门提出群众路线观教育活动“四个在先”要求,建立组织工作预警机制,通过自我排查、科室互查、领导督查、基层帮查、群众评议等形式,排定服务意识不强等82个作风建设的风险预警点,定期邀请部分“两代表一委员”和服务对象“开门评部”,畅通社会各界监督、评价和参与组织工作的渠道,不断增强组织工作的公开性和透明度。