高新区将“定人、定岗、定责、定目标、定考核、定奖惩”的管理模式，融合到“区域划分合理化，人员搭配效能化，协调配合灵活化，检查考核经常化”的城管工作实践之中，既提高了园区市容管理的工作效率，又扩大了城市管理的覆盖面。去年以来，高新区城管中队在各行政村、各住宅小区行政执法过程中，共查处治理乱搭乱建150起，依法拆除49起，现场制止60起，拆除违建面积达1600平方米；禁止随意露天焚烧垃圾、秸秆及违法违规祭祀活动，现场制止48起，劝导撤离32起。 　　

为进一步提升高新区城市管理综合执法工作时效，强化综合执法队伍管理，高新区结合工作实际，按照属地管理、部门协作的原则加强联合研判、信息共享、部门联动，全面整合执法资源，健全管理工作机制，持续修订完善综合执法体系，加大综合执法和专项治理力度，实现部门联动、执法规范、配合密切、着力提高工作合力的综合执法新格局。 

该区按照网格化管理要求，由安监委主要负责人任组长，综合执法局负责人任副组长，带队包联村居城管中队网格负责人，要求每周不少于3次巡查，同时建立巡查台帐，记录巡查情况、违法案件办理、结案情况等。切实增强各级责任人工作责任感和使命感，及时处置城市管理方面存在的问题。为加强与网格内单位、居民小区以及经营户的沟通、联络，针对包联区域内的城市管理重点难点问题，会同社区中心协商解决方案，建立长效管理机制。统筹协调处理包联区域内城市管理违法违规行为，对进入立案查处程序的案件，主动配合县城市管理局依法进行查处。

“五定四化”切实解决了高新区城管执法力量分散、部门协调不畅的问题，使执法监管方式变被动为主动，有力促进了综合执法行为的规范高效，为构建整洁、有序、文明、和谐的城市新环境，为园区高质量发展提供了有力保障。

李德志   葛志祥   肖兆力​